Description

En votre qualité de directeur ou directrice général(e) (DG) de votre OBNL, vous êtes au cœur de l’action et, comme question de faits, vous êtes aux premières loges de la réussite ou de l’échec de la gouvernance dans votre organisation.

Qui plus est, réussir ou échouer cette incontournable et indispensable gouvernance peut avoir un effet direct et immédiat sur votre crédibilité dans votre milieu, voire vous faire progresser ou régresser dans votre parcours.

Vous devez, à cette fin, y jouer un rôle de visionnaire, de leader, d’animateur, d’entrepreneur, de communicateur, de gestionnaire, voire de motivateur passionné.

C’est à vous, DG, qu’il appartiendra, avec votre équipe, le cas échéant, de recommander à votre CA, avec un fondement rigoureux et appuyé sur les faits, les options d’orientation stratégique à retenir et de favoriser l’émergence de valeurs de probité et d’excellence au sein de votre organisation.

Objectifs

Lors de cet atelier, vous pourrez poser des questions sur les divers éléments qui constituent les éléments essentiels d’une saine gouvernance : 

• les lettres patentes (LP) et les LP supplémentaires, le cas échéant;
• la déclaration annuelle auprès du Registre des entreprises du Québec (REQ);
• l’assemblée générale (annuelle ou extraordinaire) des membres (AGM);
• les catégories de membres et particulièrement les membres votants;
• les règlements généraux intégrant votre mission et vos valeurs ;
• éthique et déontologie des administrateurs et administratrices (ADM);
• élection des ADM;
• politiques relatives aux ADM;
• fonctionnement du CA;
• la directrice générale ou le directeur général (DG);
• les comités du CA (statutaires, permanents ou « ad hoc »);
• la gestion financière;
• autres politiques administratives (APA);
• le plan d’action stratégique (PAS);
• engagements, reddition de compte et communications publiques.

Date : 9 avril 2024

Heure : 13h30 à 16h30

Lieu : En ligne

Coût : 255$